阪神の藤原崇起オーナー（６６＝阪神電鉄会長）がスポニチ本紙の単独インタビューに応じた。就任初年度となる矢野燿大監督（５０）への期待を語るとともに『Ｄｏ　ｏｎｅ’ｓ　ｂｅｓｔ』の精神を強調。伝統球団としてのあるべき姿や今後の球団運営など展望を語った。（取材・構成　山本浩之、吉仲　博幸、内田　雅也、森田　尚忠）

　――オーナーに就任して約２カ月。心境、環境の変化は？

　「まだ、実感はないと言えばないですね。実際の試合が始まれば、そういうことを感じるのだと思います」

　――矢野監督とも話をする時間もあったと思います。

　「昨年の納会で矢野監督が選手に対して５か条というのを呼びかけておられました。自分から変革を具体的に示す意気込みだと思いますが、私の思いと共通するものばかりで、本当に素晴らしいと思いました。例えば“喜怒哀楽を出せ”とおっしゃっていましたが、一つは有言実行ではないかと思います。自分の口から出して実現していくのは、どの社会でも同じ。そういうことを言う人の方が間違いなく伸びると思います。組織というのは“オレのやり方はこうだ”“オレの役割はこうだ”という中で一緒に練習して信頼感を得るのが大切で、例えば二遊間で言えば、お互いを知り尽くすまで練習してこそ、これは得られるものでしょう。そういう意味では金本前監督が体を鍛えて練習、練習でやらないとダメだと言っていましたが、矢野監督がこれを引き継いでいくのは正しいし、それをやらないと次の世代が、どういう戦いをするのかが定まって来ません。

　私も現場ばかり行ってましたから、現場で何をするのか。鉄道は安全を守る、安全を守るためには規則を守らないといけません。それでもいろんな事故が起こったり、ミスが起こったりします。ミスが起こったことに対して真摯（しんし）に向かい合って、何が悪かったかをみんなで一生懸命に考える。それを繰り返し、繰り返し、１００年間やってきて、ようやく今の形ができあがっている。そういうことを築き上げて、ビジネスは成り立っていますし、野球も一緒だと思います」

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